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進入七月，華源前線公司的生產(chǎn)任務逐月提升。在公司黨政領導班子的帶領下，全體員工以飽滿的生產(chǎn)熱情，迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。為提前做好物料供應保障工作，在抓緊生產(chǎn)的同時，成立了以總經(jīng)理助理郭亮為組長，生產(chǎn)部經(jīng)理單永平為副組長的綜合檢查小組 。
在檢查組工作期間，生產(chǎn)部員工每天加班加點，放棄周末休息時間，合理安排生產(chǎn)，特別對原材料倉庫進行集中整理，即方便生產(chǎn)班組領用，又最大程度利用場地，并且嚴格按倉庫要求對所有材料按照名稱、規(guī)格、型號進行整理并分類存放。
我司多年以來從5S管理入手，日常工作遵循“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S實施步驟。通過本次檢查更是進一步提升了公司現(xiàn)場管理水平，切實做到現(xiàn)場無雜物、安全無隱患，工廠環(huán)境整潔美觀的精準管理目標。
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